12月20日上午，隧道股份著(zhù)眼戰略全局，聚焦改革轉型，舉行環(huán)境集團與“六大中心”揭牌儀式。

未來(lái)將進(jìn)一步完善和補全企業(yè)城市建設運營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈，持續加大業(yè)務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新力度，為隧道股份“十四五”改革發(fā)展打造新引擎、為創(chuàng )新轉型激發(fā)新動(dòng)能，也為打造成為具有全球影響力的世界一流企業(yè)提供源源不斷的內生動(dòng)力！

會(huì )上，隧道股份副總裁葛以衡代表股份公司領(lǐng)導班子做重要講話(huà)，強調環(huán)境集團要做大規模，做出增量；四大科創(chuàng )中心要做好平臺，加強引領(lǐng)；安全科學(xué)中心和共享服務(wù)中心要做強能力，服務(wù)管理；各子公司要進(jìn)一步凝聚合力，共同支持環(huán)境集團和“六大中心”的成長(cháng)，為實(shí)現隧道股份資源集成和協(xié)同發(fā)展提供更大智慧與力量。

隧道股份副總裁葛以衡、王志華出席會(huì )議，副總裁李波主持會(huì )議，總部各職能部門(mén)負責人與各子公司領(lǐng)導班子成員分別通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下出席會(huì )議。

隧道股份副總裁葛以衡、環(huán)境集團總經(jīng)理郭亮共同為隧道股份環(huán)境集團揭牌。

隧道股份副總裁王志華分別為安全科學(xué)中心、共享服務(wù)中心揭牌。

隧道股份四大科創(chuàng )中心負責人與執行副主任分別為城市更新中心、數字盾構中心、新材料中心、雙碳中心揭牌。

把握新機遇，迎來(lái)大發(fā)展

新成立的環(huán)境集團與“六大中心”

將為城市建設帶來(lái)怎樣的新圖景？

將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)怎樣的新變化？

環(huán)境集團

將以城市為依托，以綠色生態(tài)、水務(wù)、環(huán)境治理等業(yè)務(wù)板塊為主，打造集咨詢(xún)、投資、建造、監測/檢測、運營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈城市環(huán)境綜合服務(wù)商，成為隧道股份全生命周期模式在環(huán)境領(lǐng)域的典型實(shí)踐。

安全科學(xué)中心與共享服務(wù)中心

將聚焦隧道股份“十四五”戰略規劃，圍繞安全是“第一要務(wù)”，人才是“第一資源”，構建與完善“兩縱一橫”矩陣式管控架構，協(xié)同高效推進(jìn)各項改革目標落實(shí)。

四大科創(chuàng )中心

將圍繞“城市更新”“數字化”“雙碳”等國家戰略和行業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現“科研”向“科創(chuàng )”的轉變，并積極將創(chuàng )新技術(shù)轉化為能夠引領(lǐng)行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)。

會(huì )上，隧道股份副總裁葛以衡對環(huán)境集團與“六大中心”的成立表示祝賀，并代表股份公司領(lǐng)導班子對各子公司對企業(yè)改革發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng )新工作的大力支持表示感謝。

葛以衡強調，組建環(huán)境集團，是股份公司繼成立能建集團、數字集團、資管公司和智慧城市運營(yíng)公司之后，深化產(chǎn)業(yè)結構調整的又一重要舉措。環(huán)境集團的發(fā)展目標，是要成為以水務(wù)、水環(huán)境治理為主，集咨詢(xún)、投資、工程、檢測、智慧運維一體化的城市環(huán)境綜合服務(wù)商。成立安全科學(xué)中心和共享服務(wù)中心，是為夯實(shí)股份公司“兩縱一橫”矩陣式管控架構中的縱向管理鏈，對進(jìn)一步提升精細化管理水平，實(shí)現股份公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。成立四大科創(chuàng )中心，則是踐行“技術(shù)引領(lǐng)”發(fā)展策略的關(guān)鍵步驟，對加強科創(chuàng )體系建設，助力研發(fā)平臺能級整體提升，推動(dòng)“科研”向“科創(chuàng )”轉變具有重要意義。

環(huán)境集團要做大規模，做出增量。要做好周密籌劃，加快腳步，一手抓改革，一手抓市場(chǎng)，推動(dòng)新興環(huán)境業(yè)務(wù)落地。增量業(yè)務(wù)要早做布局，存量業(yè)務(wù)要加快增長(cháng)，改革工作要穩步推進(jìn)。

四大科創(chuàng )中心要做好平臺，加強引領(lǐng)。要提升整體籌劃與運作能力，強化創(chuàng )新研發(fā)與成果轉化能力，推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)提升和新興業(yè)務(wù)培育，持續增強企業(yè)行業(yè)影響力和市場(chǎng)競爭力。

安全科學(xué)中心和共享服務(wù)中心要做強能力，服務(wù)管理。安全科學(xué)中心要立足行業(yè)安全生產(chǎn)前沿，開(kāi)展綜合性、前瞻性探索研究，積極推動(dòng)股份公司安全管理創(chuàng )新試點(diǎn)和體系健全完善。共享服務(wù)中心要進(jìn)一步完善自身組織機制，集成協(xié)同各方資源，在做好人力和法務(wù)共享服務(wù)的基礎上，拓展更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

各子公司要心往一處、勁往一處使，共同支持環(huán)境集團和“六大中心”的成長(cháng)，持續加大業(yè)務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新力度，為實(shí)現隧道股份資源集成和協(xié)同發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)能。

最后，在新冠疫情進(jìn)入新階段的當下，各子公司與職能部門(mén)務(wù)必要做好員工排摸，及時(shí)掌握情況，統籌安排好輪值，做好各項應急準備，確保重點(diǎn)工作不斷檔、重要崗位不缺位，全力保障隧道股份平穩運行與安全發(fā)展。