2021環(huán)保市場(chǎng)感悟：同一個(gè)世界，不同的悲喜
2022-04-08 10:47:56
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, 為什么是2021年？不同的企業(yè)分別做出了什么樣的選擇？這些不同的選擇背后，展現了什么樣的企業(yè)境遇和市場(chǎng)狀況？這樣的格局里，呈現著(zhù)什么樣的市場(chǎng)機會(huì )？
, 為什么是2021年？
, 一般來(lái)說(shuō)，當市場(chǎng)發(fā)展火熱，或者陷入低迷時(shí)，買(mǎi)賣(mài)現象會(huì )比平時(shí)更多。
, 市場(chǎng)火熱時(shí)，有實(shí)力的環(huán)保企業(yè)想快速地跑馬圈地、開(kāi)疆拓土，便傾向于買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。買(mǎi)項目嫌不過(guò)癮，那就直接買(mǎi)公司。遇到不好買(mǎi)的，就合資。一些非環(huán)保的企業(yè)，看著(zhù)環(huán)保市場(chǎng)不錯，也忍不住加入進(jìn)來(lái)——自己沒(méi)有基礎，沒(méi)關(guān)系，有錢(qián)。
, 市場(chǎng)中，因為買(mǎi)而快速做大做強的企業(yè)也多有案例，遠一點(diǎn)的說(shuō)，比如北控水務(wù)買(mǎi)中科成、首創(chuàng )股份買(mǎi)百瑪士、瀚藍環(huán)境買(mǎi)創(chuàng )冠中國……一個(gè)個(gè)并購案例，都成就了行業(yè)大佬，近一點(diǎn)的說(shuō)，盈峰環(huán)境買(mǎi)中聯(lián)環(huán)境、中國天楹買(mǎi)Urbaser，都躋身固廢年度十大企業(yè)陣營(yíng)。
, 當市場(chǎng)低迷時(shí)，一些生死存亡的企業(yè)無(wú)奈何選擇斷臂求生，一些心灰意冷的企業(yè)或一賣(mài)了之、另尋他路。一些家底厚的企業(yè)想著(zhù)賣(mài)出一些無(wú)關(guān)打緊的存貨換點(diǎn)錢(qián)花，廣積糧同時(shí)深挖洞，在一些細分市場(chǎng)發(fā)掘新的機會(huì )或者瞅準時(shí)機逢低買(mǎi)入一些好資產(chǎn)；順便趁著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)盤(pán)一些有價(jià)值的企業(yè)或項目......
, 從發(fā)展趨勢上看，環(huán)保市場(chǎng)的兩大主力陣地，市政污水市場(chǎng)在早先幾年就已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代。垃圾焚燒市場(chǎng)，先是遇到了國補退坡，然后是十三五期間新增也即將到頂。環(huán)保監管趨嚴，讓工業(yè)環(huán)保治理市場(chǎng)有了更多機會(huì )，不過(guò)也取決于工業(yè)市企業(yè)的治污實(shí)力和治污成本。其他細分領(lǐng)域冷熱不均，也都在發(fā)展中孕育著(zhù)變局。尤其是科創(chuàng )板和創(chuàng )業(yè)板的機會(huì )，讓更多的企業(yè)得以上市，也讓市場(chǎng)增添了更多的信心。
, 整體來(lái)說(shuō)，2021年，肯定不是最好的時(shí)代，也不能算是最低迷，是挫折后保存著(zhù)希望，成熟中孕育著(zhù)新機。尤其是持續一年多的疫情，讓一些市場(chǎng)項目和企業(yè)發(fā)展被迫延遲，在疫情逐步消散之時(shí)，買(mǎi)賣(mài)的需求與行動(dòng)的爆發(fā)，也貌似是應有之意，恰逢其時(shí)。
, 2021年的收購市場(chǎng)，不同的悲與喜
, 若以收購市場(chǎng)的景象觀(guān)察，不同的企業(yè)，冷暖自知。而買(mǎi)與賣(mài)，對于不同的對象，也有著(zhù)不同的悲喜。
, 首先是之前一些行業(yè)大佬如博天環(huán)境，期待牽手中國能建葛洲壩生態(tài)，復制陷入水務(wù)PPP危局企業(yè)的脫困之路。三聚環(huán)保，最終被海淀國投控股。中持股份也跟隨大勢，牽手長(cháng)江環(huán)保集團。博世科被廣環(huán)投控股，巴安水務(wù)實(shí)控人也變更為濰坊高新財政金融局。一系列變化背后，是央企國企高調入局，前幾年的市場(chǎng)“劇變”仍然余波未定。
, 觀(guān)察2021年并收購欲轉讓統計表(如文末收購統計圖)的轉讓者情況，一些是因為被轉讓標的未達預期，不僅如同雞肋甚至會(huì )造成拖累，不如賣(mài)掉。比如首創(chuàng )環(huán)境轉讓深圳廣業(yè)環(huán)保46%的股權、華儀環(huán)保轉讓一清環(huán)保工程85%股權、德創(chuàng )環(huán)保轉讓德納工程60%股權、國電環(huán)科轉讓國電聯(lián)合40%的股權，都數此列；一些則是直接為了償還債務(wù)、擺脫經(jīng)營(yíng)困局，如齊合環(huán)保、三聚環(huán)保、巴安水務(wù)、中滔環(huán)保等；還有一些不想再吃前幾年一些冒進(jìn)企業(yè)的苦，意圖聚焦主業(yè)，提高流動(dòng)性、降低負債率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，如津膜科技、中環(huán)水務(wù)、云南水務(wù)，北控十方、清水源、海森環(huán)境和華騏環(huán)保?？导鸭瘓F和遠興能源則是發(fā)現了主業(yè)的新機會(huì )，果斷選擇回歸；這里面，中國天楹轉讓前兩年剛買(mǎi)來(lái)的Urbaser公司的100%股權引人關(guān)注。之前的買(mǎi)入交易曾創(chuàng )下行業(yè)記錄，后來(lái)跨入固廢領(lǐng)域年度十大企業(yè)榜單，Urbaser也算立了大功?，F在再次賣(mài)出，中國天楹的解釋是：Urbaser公司已經(jīng)完成了它的使命，未來(lái)企業(yè)將瞄準新能源賽道，搶占未來(lái)全球零碳產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)。
, 未來(lái)的事情還有待觀(guān)望，但一些已經(jīng)入行的國企對環(huán)保的布局正在一步步加深。如山東水發(fā)集團，連續賣(mài)掉旗下4家房地產(chǎn)公司，只為進(jìn)一步聚焦水利水務(wù)主業(yè)戰略，并收購杭州錦江集團8個(gè)餐廚項目，加碼環(huán)保市場(chǎng)，要打造細分領(lǐng)域標桿。天津環(huán)投收購泰達環(huán)保和泰達再生100%股權，布局大環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意圖明顯。浙江巨化集團收購子公司巨化股份擁有的巨化環(huán)保70%股權和衢州市清越環(huán)保46.85%的股權，以讓巨化股份聚焦其主責主業(yè)，避免與自己的環(huán)保業(yè)務(wù)同業(yè)競爭；另一家央企中國誠通生態(tài)也因為如此原因，收購了子公司岳陽(yáng)林紙擁有的湖南誠通天岳環(huán)保51%的股權。另外如武漢控股收購武漢工程，重慶水務(wù)整合給排水業(yè)務(wù)，以及廣環(huán)投加碼控股博世科、廣州工控集團成為潤邦股份的實(shí)控人等等，都體現了這些央企，以及地方環(huán)保平臺與重點(diǎn)企業(yè)在環(huán)保方面的戰略進(jìn)取。
, 而在收購市場(chǎng)之外，則是更多的央企國企縱橫，更多的地方紛紛成立自己的環(huán)保平臺。曾經(jīng)引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的很多民營(yíng)環(huán)保企業(yè)，有的已經(jīng)消失，更多的被接盤(pán)，新的時(shí)代已然開(kāi)啟，對于更多的民營(yíng)環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，大的市場(chǎng)格局已定，未來(lái)，做好獨特的配角也許是很長(cháng)時(shí)間一段時(shí)間的命運。
, 同一個(gè)環(huán)保世界里，不同的企業(yè)則經(jīng)歷著(zhù)不一樣的命運，也面臨著(zhù)不同的選擇，這或許正是市場(chǎng)的殘酷之處，也同樣體現了大市場(chǎng)下的多樣性。而這種多樣，正給了不同資質(zhì)的企業(yè)更多選擇自己未來(lái)的機會(huì )。
, 交易格局里呈現出哪些機會(huì )？
, 整體市場(chǎng)不是最好的年代，也或許還沒(méi)有從這些年的低迷中徹底走出來(lái)，但對于一些在這年的市場(chǎng)危機中存活下來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們應該將有更強的抵抗打擊和競爭的能力，將可能走向更長(cháng)遠的路，而一些危機后仍沒(méi)有消失甚至出現的新的機會(huì )，也許會(huì )成為他們未來(lái)的黃金賽道。
, 在加強主業(yè)核心競爭力的目標指引和力所能及的情況下，一些企業(yè)不僅拓展新的區域，也進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延申，有的企業(yè)則更將目光瞄準了之前沒(méi)有進(jìn)入的一些新領(lǐng)域。
, 比如首創(chuàng )環(huán)境、粵豐環(huán)保、遠達環(huán)保、粵海水務(wù)等就開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)區域，中原環(huán)保、中環(huán)環(huán)保、百川暢銀等企業(yè)就是通過(guò)收購加碼既有的目標業(yè)務(wù)，擴大體量，提升影響；更多的企業(yè)則是進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈拓展和對新領(lǐng)域的布局。如洪城環(huán)境收購鼎元生態(tài)100%的股權，從產(chǎn)業(yè)鏈條從水務(wù)延伸到固廢處理。清新環(huán)境收購國潤水務(wù)100%股權，從工業(yè)污染治理進(jìn)入到市政污水處理領(lǐng)域。蘇州吳中固廢收購鹽城常林環(huán)保60%的股權，從一般固廢處理進(jìn)入到危廢處理領(lǐng)域。深圳中蘭環(huán)能收購武漢豪勝潔綠環(huán)保100%股權，進(jìn)入可再生資源利用領(lǐng)域。還有中國水業(yè)，收購5家徐州的直飲水企業(yè)，強勢介入直飲水領(lǐng)域；
, 而仔細分析起來(lái)， 既有的環(huán)保企業(yè)比較熱衷，特別是外部企業(yè)跨界熱衷進(jìn)入的領(lǐng)域主要積重在環(huán)衛及城市服務(wù)，危廢處置和再生資源回收領(lǐng)域。記得前幾年P(guān)PP火熱的時(shí)候，大家比較熱衷進(jìn)入的市場(chǎng)是水環(huán)境治理。
, 從統計中可以看到，雅生活、世茂服務(wù)、佳兆業(yè)等背靠知名房企的物業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都高調、大力進(jìn)軍環(huán)衛與城市服務(wù)領(lǐng)域，其他的諸如旭升永輝(海南)、揚新(上海)環(huán)境、龍光動(dòng)力、龍光集團智慧服務(wù)等也都通過(guò)企業(yè)收購進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)(佳兆業(yè)后因故放棄收購)。
, 另一邊，渤海水業(yè)、中金環(huán)境、吳中固廢、盛達資源、正升環(huán)境、中創(chuàng )環(huán)保、中新集團等都正式布局危廢領(lǐng)域，之前已經(jīng)在危廢領(lǐng)域有所布局的企業(yè)如中環(huán)信、天津創(chuàng )業(yè)環(huán)保、南通潤禾環(huán)境、博奇環(huán)保等也都通過(guò)收購，繼續加碼在危廢產(chǎn)業(yè)的布局，提升競爭力。
, 而隨著(zhù)政策的指引，資源化、循環(huán)化的市場(chǎng)也成為眾多企業(yè)關(guān)注的方向。再加上近來(lái)金屬價(jià)格大漲，再生資源利用特備是金屬回收利用領(lǐng)域成為一些企業(yè)看重的藍海。
, 如前面提到的齊河環(huán)保，就賣(mài)掉美國及國內部分資產(chǎn)，大力布局廢舊物品回收再利用。還有中再資環(huán)、中原環(huán)保等都加強在此的布局。一些生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)也因此對未來(lái)有更多的期待。而在金屬資源回收利用方面，一些企業(yè)則表現出更大的希冀，如成立于2016年的金業(yè)環(huán)保，專(zhuān)注于含鎳、鉻、銅及其他稀貴金屬的危險廢物的處置及資源化利用，規劃年處理危廢20萬(wàn)噸。2021年，國內白銀行業(yè)龍頭企業(yè)盛達資源加碼控股金業(yè)環(huán)保，就希望可以實(shí)現協(xié)同效應，在“城市礦山”領(lǐng)域有更多大的收獲。
, 2021年9月，曾經(jīng)的危廢龍頭東江環(huán)保最終以現金方式收購雄風(fēng)環(huán)保70%的股權，正式進(jìn)軍稀貴金屬回收利用領(lǐng)域。據悉，雄風(fēng)環(huán)保2001年創(chuàng )立，在稀貴金屬領(lǐng)域擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，其投資建設的“低品位復雜物料稀貴金屬清潔高效回收項目”年可處理廢物達12萬(wàn)噸，綜合回收各種稀貴金屬2萬(wàn)多噸，所產(chǎn)精鉍占國內市場(chǎng)8%以上的份額。
, 11月，另一固廢行業(yè)名企高能環(huán)境也收購了江西鑫科環(huán)保80%的股權。據高能環(huán)境公告，江西鑫科新建年處理31萬(wàn)噸危險廢物的多金屬綜合回收生產(chǎn)線(xiàn)，其中包含10萬(wàn)噸電解銅及其他多金屬深加工生產(chǎn)線(xiàn)。未來(lái)還可進(jìn)一步擴大產(chǎn)能規模，并與現有危廢資源化項目形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢互補，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
, 寫(xiě)在最后
, 上述的描述主要是事實(shí)的總結，如果說(shuō)其中也蘊含著(zhù)一些可見(jiàn)的機會(huì )，那么2021年最具熱度的“雙碳”風(fēng)口，在收購市場(chǎng)中似乎并沒(méi)有明顯的表現?；蛟S現在太早，也或許雙碳的概念距離產(chǎn)業(yè)落實(shí)還有一定的距離。在交易市場(chǎng)之外，很多企業(yè)的戰略里，雙碳到成為經(jīng)?？梢?jiàn)的“座上賓”。
, 結合上述的分析，和自己的體會(huì )，在文章的最后我特別想說(shuō)的是：
, 1、同一個(gè)環(huán)保行業(yè)，并非就是一樣的悲喜。每個(gè)企業(yè)的命運不僅與環(huán)保環(huán)境的大行業(yè)相關(guān)，也與自己企業(yè)本身密不可分。不一樣的企業(yè)行為，會(huì )造就不一樣的企業(yè)未來(lái)。大環(huán)境制約著(zhù)企業(yè)發(fā)展的上限，企業(yè)本身的行為決定了其發(fā)展的下限。
, 2、順勢時(shí)不浮躁、不冒進(jìn)、不貪大，審慎前行方得長(cháng)久。在本就不存在公平的市場(chǎng)里，切記只有活著(zhù)，然后活好，才是發(fā)展的前提；逆勢時(shí)，不悲觀(guān)、不躺平、不放棄，懷有信念或可翻身。在氣力不濟時(shí)，多想想“一根針能捅破天，手握成拳更有力”。這時(shí)候，蜷起來(lái)的身體能帶來(lái)更多的溫暖。
, 3、找準定位，不忘初心。諾大的市場(chǎng)，真正屬于你的或許就只有那么一塊，把它做好、做精，做強，再做大。強是核心，大是結果，強大的結果才會(huì )成為核心的競爭力。
, 4、每一個(gè)企業(yè)都是獨特的個(gè)體。因為如此，所以要做出獨特的價(jià)值，獨特的優(yōu)勢，也要保持獨特的節奏，警惕大流的干擾和誘惑。也正因為獨特，在大勢覆逆時(shí)，方才可以尋得自己生存與發(fā)展的機會(huì )。因為獨特，所以與人合作時(shí)，也才會(huì )更有價(jià)值，也可能更有故事。
, 5、可以互相滿(mǎn)足，特別是互相賦能的合作，是最好的合作。只有堅持自己獨特價(jià)值的合作，才是可能最長(cháng)久的合作。
, 6、當市場(chǎng)上，國企與民企的格局既定，破局的機會(huì )就在于配合的極致。也許不必心懷顛覆的夢(mèng)想，努力做好自己，一切皆有可能。
, 7、市場(chǎng)有時(shí)侯很大，但請不要貪大。市場(chǎng)真的很大，有的地方再下雨，有的地方可能正天晴，所以無(wú)需你遭厄時(shí)怨天黑，也無(wú)需別人困頓時(shí)你裝貧；機會(huì )經(jīng)常會(huì )很小，建議不要嫌小。找準定位，深耕細作，穩健經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力時(shí)，該出手時(shí)就出手。
, 8、產(chǎn)業(yè)鏈延伸時(shí)，最好基于自己的核心優(yōu)勢和資源進(jìn)行拓展。進(jìn)入新的行業(yè)時(shí)，收購或許是最快捷的方式，但收購不僅需要足夠的實(shí)力，也需要有很強的融合管理能力，更主要的是它可能會(huì )點(diǎn)燃企業(yè)家心中貪婪而沖動(dòng)的欲念，行業(yè)眾多的慘痛經(jīng)驗，將會(huì )給出更多的借鑒。
, 9、機會(huì )不是概念，不是口號，更不是蹭熱度。是實(shí)打實(shí)地能執行、能產(chǎn)出，不虧錢(qián)，有奔頭。要關(guān)注市場(chǎng)的風(fēng)向，更要關(guān)注自己、員工和股東的利益。
, 以上就是一個(gè)關(guān)注行業(yè)的鍵盤(pán)俠，基于收購盤(pán)點(diǎn)的一些感悟和總結。2021年的事情，也就先到這里吧，祝疫情早日結束，行業(yè)早日回暖。（注：原文有刪減）, 原標題：2021環(huán)保市場(chǎng)感悟：同一個(gè)世界，不同的悲喜
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