智慧化精細化管控升級,北控水務(wù)北京智慧控制中心試運行
3月30日,隨著(zhù)位于北京市稻香湖水廠(chǎng)的北控水務(wù)北京智慧控制中心接入智慧系統開(kāi)始試運行,北控水務(wù)自主研發(fā)的智慧云(BECloudTM)“1+N”組團式智慧管控模式實(shí)現在北京地區的落地,開(kāi)始從原有傳統管控模式向智慧化、精細化管控轉型升級。
智慧水務(wù)是智慧城市建設的重要組成部分,也是水務(wù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向,已成業(yè)內共識。北控水務(wù)早在2017年就開(kāi)始智慧水務(wù)布局,兩年來(lái),通過(guò)對多年積累的運營(yíng)管理數據深度挖掘,以及對水廠(chǎng)運行規律、機理模型的深入透析,北控水務(wù)在云端構建了北控水務(wù)智慧大腦(BECloudTM),并以此為依托形成 “以一個(gè)集控中心輻射多個(gè)水廠(chǎng)”的“1+N”組團智慧管理模式,通過(guò)建立項目物聯(lián)網(wǎng)平臺,實(shí)現運營(yíng)大數據的收集以及交互、落地,達到遠程支持和監管的目的,使相對集中的各水廠(chǎng)以區域為中心,形成集群效應,提升管理效能。
2018年,北控水務(wù)完成大嶺山“1+N”組團試點(diǎn)建設,依托管理模式創(chuàng )新,實(shí)現減人增效、高效管理及安全保障,效果初顯。2019年,全部完成下屬東、西、南、北、中五個(gè)大區的智慧水務(wù)“1+N”組團管控模式的智慧水務(wù)平臺搭建。
北京智慧控制中心可通過(guò)對北控水務(wù)在京業(yè)務(wù)鏈條的集中監控,實(shí)現項目運營(yíng)的集中管理,以及設備和維護等資源的集中調配,提升管理效能。
此次北京智慧控制中心的成立,代表著(zhù)北控水務(wù)北部大區在完成1+N管控模式基礎設施建設后,在管控模式上的配套升級。 “1”即是設立在北控水務(wù)稻香湖水廠(chǎng)的智慧控制中心,“N”是指北控水務(wù)位于北京區域的稻香湖、北苑、沙河、昌祥、潭柘寺、軍莊等6座水廠(chǎng),以及40余個(gè)村污項目、7個(gè)泵站和2段河道水環(huán)境項目。項目建成后,將實(shí)現對各個(gè)水廠(chǎng)及項目的設備設施、儀器儀表、工藝流程、人員組織等數據的實(shí)時(shí)采集、分析、展示和智能化處理,最終實(shí)現北京區域項目的管理集中化,從而使在京項目達到運行更加穩定、維護更加到位、管理更加精細的效果。
新冠肺炎疫情期間,各在京項目借助互聯(lián)網(wǎng)云上大數據支持,實(shí)施調配共享資源,實(shí)現了多廠(chǎng)自動(dòng)化運行,在保證首都市政基礎設施安全高效運營(yíng)的基礎上,極大程度降低了復產(chǎn)復工的聚集性風(fēng)險。
截至目前,北控水務(wù)智慧水務(wù)管控已覆蓋了旗下130余座水廠(chǎng)、200余座鄉鎮處理站,250余座泵站,1600多公里管網(wǎng)。未來(lái)三年,北控水務(wù)將堅持“雙平臺”戰略,聚焦經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的卓越運營(yíng),在“專(zhuān)業(yè)運營(yíng)管理能力”端持續發(fā)力,與生態(tài)能力、工具能力有機融合,保障產(chǎn)品和服務(wù)力升級、產(chǎn)出和交付力升級,建立起多類(lèi)型高效產(chǎn)品形態(tài),實(shí)現項目管理能力的普遍提升;借助五大區及下屬業(yè)務(wù)區,建立“1+N”管理方法,形成試點(diǎn)與推廣多業(yè)態(tài)、多層次的結合,加快平臺能力沉淀,實(shí)現能力提升,為鋪開(kāi)二次增長(cháng)新賽道積聚新動(dòng)能。
編輯:徐冰冰
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