“綠色生態(tài)，和諧自然”是環(huán)境人的共同夢(mèng)想，環(huán)境企業(yè)為綠色發(fā)展都貢獻著(zhù)自身力量。在自身領(lǐng)域精專(zhuān)做強，這其中少不了企業(yè)的核心技術(shù)團隊的努力奉獻，晝夜拼搏。作為圈層企業(yè)技術(shù)專(zhuān)家開(kāi)放長(cháng)期發(fā)聲平臺，E20通過(guò)征文形式匯集多企業(yè)的核心技術(shù)特點(diǎn)、優(yōu)勢以及與該技術(shù)匹配的經(jīng)典案例，E20愿以企業(yè)為核心建立企業(yè)技術(shù)團隊專(zhuān)家庫，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢在實(shí)際項目中的應用以及該技術(shù)的發(fā)展方向和創(chuàng )新。后續E20旗下中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)/中國大氣網(wǎng)微信和網(wǎng)站，將持續發(fā)布此系列內容。今天特別發(fā)布中環(huán)保水務(wù)投資有限公司的技術(shù)及案例。

我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，水務(wù)、環(huán)保等行業(yè)同樣如此，經(jīng)歷了過(guò)去高速發(fā)展的建設期后，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入重視運營(yíng)、重視質(zhì)量的“效果時(shí)代”。而智慧水務(wù)，就是利用大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術(shù)提升水務(wù)、環(huán)保資產(chǎn)的運營(yíng)管理效率，使其最大程度的發(fā)揮價(jià)值，是行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段的重要抓手。

近年來(lái)，中環(huán)水務(wù)在智慧水務(wù)領(lǐng)域持續布局，先后在城市供水管網(wǎng)地理信息系統(GIS)建設與水力模型應用，供水管網(wǎng)漏損控制技術(shù)，多座污水廠(chǎng)控制系統物聯(lián)網(wǎng)整合以及水務(wù)生產(chǎn)運營(yíng)系統構建等諸多方面開(kāi)展了系列研究，以服務(wù)于公司全面實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的戰略目標。

一、智慧水務(wù)發(fā)展制約瓶頸的突破與實(shí)踐

目前智慧水務(wù)發(fā)展過(guò)程中較關(guān)鍵的制約瓶頸是缺少一個(gè)規范的水務(wù)信息統一管理平臺;一些子系統各自為政，信息的處理和流轉僅局限于本部門(mén)，不能在整個(gè)水務(wù)集團進(jìn)行很好的共享，信息孤島現象嚴重。此外，絕大所屬企業(yè)的信息化建設只完成了傳統的業(yè)務(wù)流程管理，還遠沒(méi)有實(shí)現信息化帶動(dòng)企業(yè)現代化的目的;雖然建設了基礎數據庫、積累了大量數據，但是尚不注重數據的整理和挖掘，難以為管控決策有效利用。

為突破信息孤島的制約因素，水務(wù)公司應建立起統一的信息規劃，整合現有的IT資源，不僅要采用標準化的業(yè)務(wù)系統技術(shù)標準，實(shí)現業(yè)務(wù)信息的共享，更為重要的是要搭建全面的管理平臺，實(shí)現管理和業(yè)務(wù)的有機結合。

2016年，中國節能環(huán)保集團有限公司開(kāi)始水務(wù)生產(chǎn)運營(yíng)系統的建設工作。2018年，在集團層面完成該系統的建設與應用(第一階段)，并獲評工信部 “2018大數據產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項目”。這一階段的開(kāi)發(fā)應用任務(wù)主要包括從集團水務(wù)板塊3家二級公司下屬項目公司總計運營(yíng)的55座污水廠(chǎng)(城鎮污水處理及工業(yè)廢水處理)，32座自來(lái)水廠(chǎng)及2座水庫中篩選出代表性生產(chǎn)廠(chǎng)站作為試點(diǎn)單位，部署安裝高性能工況數據采集系統，以實(shí)現現場(chǎng)數據的實(shí)時(shí)采集與傳輸，并分類(lèi)按規則存儲在系統平臺服務(wù)器數據庫內。項目公司及二級公司則可按照固定周期，通過(guò)水生產(chǎn)大數據分析系統進(jìn)行運營(yíng)數據的填寫(xiě)上報?；谶@些日常的海量生產(chǎn)、運營(yíng)數據，抽絲剝繭，針對各分析主題，抽象出各數據指標之前的關(guān)聯(lián)關(guān)系，進(jìn)而找到提升企業(yè)運行效率，優(yōu)化運營(yíng)KPI指標的關(guān)鍵因素，以量化的數據決策的形式呈現給管理人員，幫助各單位優(yōu)化生產(chǎn)，提高效率，增加行業(yè)內競爭力。水生產(chǎn)大數據綜合分析系統上線(xiàn)運行后，減少了各單位 90% 以上的數據匯總展示及問(wèn)題排查分析的時(shí)間。此外對一線(xiàn)生產(chǎn)單位而言，減少了 10% 左右的生產(chǎn)運行成本。

圖 水務(wù)生產(chǎn)運營(yíng)信息系統

水務(wù)生產(chǎn)運營(yíng)信息系統的建設堅持頂層設計和底層設計“雙輪驅動(dòng)”的理念，創(chuàng )新提出了“全需求，做減法”的信息化建設思路來(lái)進(jìn)行水生產(chǎn)大數據綜合分析系統中數據字典體系的設計和搭建，并原創(chuàng )提出了管理視圖分析法，明確了在項目活動(dòng)中各子團隊的基本任務(wù)和完成任務(wù)的基本思路，并梳理明確了各項任務(wù)涉及的數據項目。

“全需求”：按照系統化思維和結構化方式，通過(guò)對業(yè)內已經(jīng)實(shí)現的需求進(jìn)行全面梳理，找到基于業(yè)務(wù)管理事項本身的“原子級”指標，將大量看似個(gè)性化的活動(dòng)概括、提煉為指標，形成符合MECE(相互獨立，完全窮盡)原則的全指標覆蓋，成為集團水務(wù)板塊的“標準字典”;此外建立個(gè)數有限的具有普適性、通用性的數據統計分析模型。

“做減法”：以單個(gè)企業(yè)或組織為對象，從其實(shí)際業(yè)務(wù)和管理事項出發(fā)，篩選滿(mǎn)足客觀(guān)需要的必要指標，即從“標準字典”中刪減不必要的指標，形成該企業(yè)的個(gè)性化指標集合。

“管理視圖”分析法：在明確項目組內各子團隊在本項目中承擔的基本任務(wù)的基礎上，根據各子團隊組織及任務(wù)特點(diǎn)完善相關(guān)輔助要素，例如：權責分配、資源配置、風(fēng)險控制、過(guò)程管理、文檔管理等，有機融合各子團隊既有管理體系，實(shí)現縱向銜接、橫向協(xié)調的管理目的，從而達到既統一共性，又彰顯個(gè)性的一體化的團隊管理系統。

通過(guò)試點(diǎn)單位的試運行，進(jìn)行基于前期累積數據的各種綜合分析結論的有效性驗證，根據驗證結果并經(jīng)過(guò)一系列算法優(yōu)化后，下一階段將在集團水務(wù)板塊進(jìn)行大規模的鋪開(kāi)和推廣應用水務(wù)生產(chǎn)運營(yíng)信息系統，以期讓所有單位均能夠獲得系統提供的生產(chǎn)及運營(yíng)優(yōu)化策略，供管理人員作為重要參考。同時(shí)也豐富生產(chǎn)大數據綜合分析系統的基礎數據素材，進(jìn)而實(shí)現綜合化的匯總分析及深度挖掘，由系統的功能模塊得到量化數據策略，為集團水務(wù)板塊業(yè)務(wù)的投資預測、供應商整體評估、生產(chǎn)工藝調整及優(yōu)化、能耗分析等提供量化數據支撐。

二、城市供水管網(wǎng)GIS的構建與漏損控制技術(shù)研究

就城市供水而言，智慧水務(wù)帶來(lái)的價(jià)值主要體現在三個(gè)方面：一是降低漏損率，通過(guò)水表的網(wǎng)格化、實(shí)時(shí)監控、快速定位管網(wǎng)問(wèn)題等實(shí)現漏損分析，從而降低漏損;二是減少投訴，通過(guò)自動(dòng)抄表杜絕人工抄表導致擾民、“抄不準”、“估值”等現象，提升服務(wù)水平，減少投訴;三是通過(guò)水質(zhì)、水壓、溫度等數據的實(shí)時(shí)回傳，實(shí)現精細化、可視化管理，提升管理能力。

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編輯：王媛媛