EPC模式指的就是設計——采購——施工模式的簡(jiǎn)稱(chēng)。在我國，這種模式已經(jīng)被投入污水處理工程的管理當中，但是因為行業(yè)的特殊性，它對EPC模式的要求是比較高的，必須要在各個(gè)方面和環(huán)節都進(jìn)行重視，這樣才能對污水處理工程的效果進(jìn)行保證。

　　1、國內污水處理工程的現狀

　　我國整體的污水排放量正在呈現出逐年上漲的局面，污水的大量排放對水質(zhì)的污染越來(lái)越嚴重，因此必須要加強重視。因此，我國的污水處理工程應運而生。在政府和有關(guān)部門(mén)的改革之下，我國的總承包工程開(kāi)始進(jìn)入污水處理工程的領(lǐng)域，在我國污水處理行業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境之下，已經(jīng)有不少的外資或者是獨資的企業(yè)開(kāi)始使用的EPC工程總承包模式對我國的污水處理工程進(jìn)行投資。通過(guò)使用這樣的方式，可以對風(fēng)險進(jìn)行規避，同時(shí)還能獲得不錯的收益，這對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有非常大的意義。

　　2、EPC模式工程管理

　　主要以某污水處理工程作為案例，對其管理應用進(jìn)行具體的分析。該污水處理廠(chǎng)是國外投資商進(jìn)行投資的工程，國內的EPC總承包商負責建設的具體實(shí)踐，具有較強的研究?jì)r(jià)值。

　　(1)策劃管理。

　　策劃管理主要是對項目進(jìn)行總體的規劃，在這個(gè)階段需要對相應的工藝技術(shù)和投資的額度和總體的計劃進(jìn)行確定，同時(shí)還要對項目團隊和組織機構進(jìn)行一定的建設，對可能出現的合同問(wèn)題和設計問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險的防控。在本次的案例中，工程總承包的合同對工期以及費用和進(jìn)度等等都有了比較明確的標注，因此總承包商根據項目的特點(diǎn)建立污水處理項目的經(jīng)理部，同時(shí)組建起相關(guān)的架構，保證項目團隊的高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性。本次的案例是由外商進(jìn)行投資的，因此在項目策劃的管理中，項目經(jīng)理部門(mén)還要對其中的資金使用和申報以及匯率等問(wèn)題進(jìn)行一定的規劃。

　　(2)設計管理。

　　EPC總承包管理模式的核心內容是設計管理，它對之后的采購和施工環(huán)節都有著(zhù)直接影響，因此必須要加強重視，在進(jìn)行采購前，設計部門(mén)要對相關(guān)的內容進(jìn)行整理，為采購部門(mén)提供好相應的采購清單，同時(shí)，在采購招標的過(guò)程中，設計部門(mén)和采購部門(mén)的人員要一起進(jìn)行較為綜合的評審，對其中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行共同的分析和探討。在采購的合同簽訂成功后，相關(guān)的工作人員還要對供貨商提供的圖紙進(jìn)行確認，保證其準確性。

　　(3)采購管理。

　　采購階段是施工前的重要準備階段。污水處理工程有其自身的特點(diǎn)，它在施工中所需要的設備和儀器一般都是根據設計所提供的污水處理工藝的要求進(jìn)行定制的，因此要對供貨商進(jìn)行謹慎的選擇，并且要對供貨商提供的材料和設備進(jìn)行一定的評審，保證其質(zhì)量和要求能夠滿(mǎn)足設計需求。在全部的要求都進(jìn)行評審后，采購部門(mén)還要與施工部門(mén)的計劃進(jìn)度進(jìn)行配合，進(jìn)而與供貨商簽訂實(shí)際的供貨合同。在本次的案例中，設備和材料的價(jià)格占項目總成本的一半以上，很明顯地表現出采購管理的重要性，它可以直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量和收益。

　　(4)施工管理。

　　施工管理是總承包工程中的重要環(huán)節，同時(shí)也是項目工程的主要環(huán)節，是對設計思想的具體實(shí)現的階段。一般來(lái)說(shuō)，施工管理是比較獨立的一個(gè)階段，但是在污水處理的工程中，施工管理階段與其他的管理階段也存在著(zhù)重要的聯(lián)系，這時(shí)就需要施工部門(mén)、設計部門(mén)以及采購部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合，提高施工部門(mén)的工作質(zhì)量和效率。

　　3、EPC模式目標管理

　　(1)項目進(jìn)度控制。

　　項目工程的進(jìn)度控制主要是承包商對項目中的各個(gè)階段的工作內容以及工作程序進(jìn)行控制，將其編制到進(jìn)度計劃書(shū)中，從而對整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監督和管理，及時(shí)地糾正進(jìn)度的偏差，讓整個(gè)項目可以按照編制的計劃順利的開(kāi)展下去。項目進(jìn)度的控制在整個(gè)工程項目中都有所體現，因此就必須要求各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相互的配合和協(xié)調，讓整個(gè)進(jìn)度都在一個(gè)符合實(shí)際工程的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表之下，保證項目的順利實(shí)施。本次的案例工程在進(jìn)行建設的過(guò)程中，都按照項目的進(jìn)度計劃對設計、采購、施工和試運行等編制了具有針對性的進(jìn)度計劃書(shū)。

　　(2)項目質(zhì)量控制。

　　項目工程的質(zhì)量控制是工程建設的關(guān)鍵環(huán)節，也是工程驗收的重要考核項目。污水處理工程具有自身的特點(diǎn)和難點(diǎn)，因此需要對工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制。對于本次的案例來(lái)說(shuō)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要存在幾個(gè)方面。此類(lèi)工程所涉及的專(zhuān)業(yè)是比較復雜且繁多的，對于專(zhuān)業(yè)性要求比較高，另外，污水處理的專(zhuān)有設備的施工量是比較大的，需要專(zhuān)門(mén)的技術(shù)性人員進(jìn)行施工，施工的難度和復雜程度都是比較大的。

　　(3)項目費用控制。

　　本次案例的主要成本費用是由幾個(gè)部分組成的，首先是對設計成本的控制，除了對設計人員的成本進(jìn)行負責外，還要從節約整體的工程成本出發(fā)，設計人員要從多個(gè)方面來(lái)考慮設計內容，并且所設計的工藝也要符合國家的相關(guān)標準。對采購費用以及施工費用的控制也是非常重要的內容，因為污水處理工程與其他工程有所不同，其中采購會(huì )涉及到許多專(zhuān)用設備和材料，對采購費用進(jìn)行控制是非常重要的。

　　(4)項目安全控制。

　　在工程項目的管理當中，安裝是一項非常重要的內容，它對整個(gè)項目的成敗都有非常大的影響。本次的案例因為是國外投資商進(jìn)行投資的，因此更是將安全放在了工程建設的第一位。我們要對此進(jìn)行學(xué)習和借鑒，在工程建設的過(guò)程中，要加強項目的安全管理，保證項目不會(huì )出現安全事故，同時(shí)也要對項目工程的周?chē)h(huán)境進(jìn)行注意，采取切實(shí)可行的方式來(lái)為工程項目的安全管理做好基礎。通過(guò)成立監察小組或者任命專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，對污水處理工程進(jìn)行全面的把控。

　　(5)項目合同控制。

　　項目的合同管理指的就是對相關(guān)合同的制定、履行、變更和終止、違約、索賠、爭議等進(jìn)行全面的管理和控制工作。項目的合同管理和控制就是要以建設的項目為主要對象，將實(shí)現合同的目標作為主要目的，對相應的資源進(jìn)行有效的指導和控制的管理方法。本次案例是國外投資商在國內招標選擇EPC總承包商，以FIDIC合同條件為基礎，簽訂的固定總價(jià)合同污水處理工程應用EPC模式存在的問(wèn)題分析及對策，它主要是對雙方的權利、義務(wù)、責任以及風(fēng)險進(jìn)行明確，進(jìn)而保證工程的順利進(jìn)行。

　　4、EPC模式在污水處理工程中問(wèn)題和對策

　　(1)在工程管理中存在的問(wèn)題和對策。

　　國內的設計管理階段與國外存在一定的不同之處，我國的總承包管理模式一般是在進(jìn)行初步設計后才開(kāi)始的，只有通過(guò)審查之后，才能將污水處理工程的技術(shù)和投資等進(jìn)行確定，因此總承包商不能發(fā)揮自身的設計理念和優(yōu)勢，這會(huì )讓設計管理受到一定的制約。而國外的市場(chǎng)是比較健全的，因此在這個(gè)方面對我們來(lái)說(shuō)，具有一定的借鑒意義。要解決EPC總承包模式在工程管理程序上存在的問(wèn)題，尤其是針對污水治理等專(zhuān)業(yè)性強、運行參數多變的工程，應建立新的總承包設計管理程序，以推動(dòng)EPC總承包模式在國內污水治理行業(yè)的快速發(fā)展。

　　(2)在政策法律中存在的問(wèn)題和對策。

　　污水處理工程的總承包的資質(zhì)存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而會(huì )對污水處理總承包模式的發(fā)展造成影響。并且我國的污水處理工程的備案制度也存在一定的缺陷，不能體現出污水處理行業(yè)中水工建筑物的主要地位，EPC總承包模式在污水處理工程中應用的拓展不足，此種模式在我國的發(fā)展還不健全。因此在政策和法律方面，我國還需要進(jìn)行一定的重視。

　　(3)在合同條文管理中存在的問(wèn)題和對策。

　　EPC模式的區域污水治理項目的合同文本，基本參照國際通行的FIDIC合同標準條件，大部分的條款都是與它相接近的，并且部分條款也根據我國的具體實(shí)際進(jìn)行了部分的修改。但是，多數城市污水治理工程的合同或EPC總承包合同還是有不足之處。隨著(zhù)我國總承包模式的不斷發(fā)展和進(jìn)步，規范的工程合同范本開(kāi)始慢慢的出臺，各個(gè)行業(yè)的總承包合同也會(huì )變得越來(lái)越完善。