2022年，成都環(huán)境集團所屬匯錦實(shí)業(yè)公司蹄疾步穩、大膽改革，全面推進(jìn)改革轉型工作，實(shí)現了集團首例混改項目成功落地的突破性目標。

　　2021年6月，公司啟動(dòng)水表板塊混改立項，2022年1月《增資實(shí)施方案》獲批；2月25日，增資項目在西南聯(lián)交所掛牌；4月28日，西南聯(lián)交所發(fā)布公告，寧水集團成功摘牌；5月26日，公司與寧水集團正式簽訂《增資協(xié)議》，并陸續完成增資款項實(shí)繳、交割公示、召開(kāi)股東會(huì )及董事會(huì )、工商變更登記，在完成組織機構設置、人員調整安置，基礎管理制度及工藝流程制定后，8月正式投入運營(yíng)。用時(shí)“僅1年”高質(zhì)量完成整個(gè)混改工作。

　　解放思想 搞活兩大產(chǎn)業(yè)

　　本次改革，公司以存續分立的方式將戰略定位、業(yè)務(wù)分類(lèi)完全不同的水表和凈水劑兩大業(yè)務(wù)分離開(kāi)來(lái)。凈水劑板塊潛心于各類(lèi)水處理和環(huán)保系列藥劑的研發(fā)和生產(chǎn)；而效益低下、瀕臨關(guān)停的水表板塊借助混改，通過(guò)引入優(yōu)秀的戰略投資聚焦智能制造，實(shí)現鳳凰涅槃。3年內，通過(guò)完成智能制造和環(huán)保藥劑產(chǎn)業(yè)的雙高新科技企業(yè)認證，讓兩大產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。

　　精心謀劃 引來(lái)金鳳凰

　　此次混改工作，公司通過(guò)科學(xué)、縝密地制定混改實(shí)施方案，成功引入了水表行業(yè)頭部企業(yè)寧水集團為戰略投資者。

　　資金方面，獲得了5000萬(wàn)元增資款，增強了資本實(shí)力；

　　技術(shù)方面，無(wú)償導入了產(chǎn)品源代碼，自主掌握了核心底層技術(shù)，引入了無(wú)磁傳感、光電直讀、超聲波等物聯(lián)網(wǎng)主流智能產(chǎn)品，以及抄表、表務(wù)管理等軟件系統；

　　市場(chǎng)方面，打破主要依靠?jì)炔渴袌?chǎng)的格局，通過(guò)深入與戰略投資方的市場(chǎng)合作，實(shí)現雙方的資源、信息互補，形成市場(chǎng)合力，穩步拓展西部市場(chǎng)；

　　經(jīng)營(yíng)方面，增資協(xié)議簽訂了未來(lái)6年營(yíng)收年均33%的復合增長(cháng)率、利潤從虧損到上千萬(wàn)的發(fā)展目標，今年僅用4個(gè)月實(shí)現了扭虧的階段性目標，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續穩定向好的格局將在未來(lái)逐年呈現。

　　以人為本 著(zhù)力機制創(chuàng )新

企業(yè)混改，關(guān)系到全體職工切身利益。公司提前謀劃、廣開(kāi)言路、傾聽(tīng)意見(jiàn)、凝聚共識，全體職工平穩有序進(jìn)入新公司。通過(guò)規范企業(yè)治理結構，落實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權，引入全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對企業(yè)的人才選聘、勞務(wù)用工、物資采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等進(jìn)行市場(chǎng)化改革，全面激發(fā)企業(yè)內生發(fā)展動(dòng)力。為集團國有控股下的市場(chǎng)化運行趟出了一條新路。

放眼未來(lái)，公司將持續圍繞做大做強做優(yōu)的愿景，積極探索深度融合的合作方式，充分整合國企和民企各方優(yōu)勢，著(zhù)力拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，深化體制機制改革創(chuàng )新，全面實(shí)現打造西部地區水表行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的目標。

編輯：徐冰冰